30.04.2021 – ore 11,15: “\u00c9 necessario suddividere il mio intervento riguardo il Consiglio comunale che si \u00e8 tenuto il 26 aprile 2021 in due parti. La prima in qualit\u00e0 di Presidente della Seconda Commissione consiliare Permanente (Bilancio, avvocatura e patrimonio), ruolo di garanzia all’interno del Consiglio comunale per quanto riguarda l’esercizio della funzione di controllo che hanno tutti i consiglieri nei confronti dell’amministrazione comunale. In tale veste – prosegue il presidente del gruppo consiliare ‘La Basilicata possibile’, Francesco Giuzio – \u00e8 necessario ringraziare gli uffici comunali del settore Bilancio e l’assessore al bilancio, l’avvocato Giuzio, per averci consentito di approfondire il Documento Unico di Programmazione (DUP) e il Bilancio Previsionale 21-23 offrendoci la loro preziosa collaborazione e un lasso di tempo di circa 2 mesi per addentrarci nelle maglie dei due provvedimenti. Ricordo anche che la commissione ha espresso parere favorevole riguardo al Bilancio di Previsione, mentre non ha approvato il DUP, in quanto i partiti di maggioranza non hanno ritenuto dare il loro voto favorevole. Spogliandomi delle vesti di presidente di commissione e ritornando nei panni di consigliere comunale del maggiore partito di opposizione, La Basilicata Possibile, non posso esimermi dal notare la buona volont\u00e0 dell’Amministrazione e del Sindaco nel voler avviare un cambiamento su alcune tematiche come i trasporti, la ciclo-pedonalit\u00e0 e la rivoluzione energetica. Allo stesso modo per\u00f2 devo biasimare la lentezza degli interventi. In questi due anni tante cose sono state programmate, ma ben poche hanno visto la luce. Riprendendo la relazione programmatica, scritta dal Sindaco, all’indomani della vittoria al ballottaggio saltano all’occhio numerose buone intenzioni, rimaste per\u00f2 inattuate.<\/p>\n\n\n\n
Potenza Citt\u00e0 Accessibile:<\/p>\n\n\n\n
La cittadinanza si esercita innanzitutto attraverso la possibilit\u00e0 di accedere ai luoghi di socializzazione e questi dovranno essere diritti garantiti a tutti, specie alle persone diversamente abili. L’impegno ad eliminare di ogni tipo di barriera architettonica attraverso interventi mirati su strade, marciapiedi, edifici pubblici e di pubblico interesse \u00e8 ancora lungi dall’essere attuato in misura tale da produrre un vero miglioramento per la vita dei nostri concittadini. A tale scopo si potrebbe provvedere a nominare un ‘Disability manager’ che sia garante dei diritti di tutti i cittadini.<\/p>\n\n\n\n
Piste ciclabili e verde cittadino:
Troppo spesso riceviamo dai cittadini segnalazioni riferite a potature, capitozzature o abbattimento di specie arboree che lasciano perplessi. Si paventava la necessit\u00e0 di individuare nuove aree dove far sorgere parchi attrezzati per lo sport, per gli eventi, per lo svago e piste ciclabili sfruttando le caratteristiche morfologiche del nostro territorio cittadino che inviti ad una mobilit\u00e0 sostenibile. Riconosciamo l’apertura dell’amministrazione in questo senso ed siamo stati ricevuti e ascoltati pi\u00f9 volte dal sindaco e dagli assessori in merito a questi temi. Ora \u00e8 il momento di agire tempestivamente per far si che dalla fase progettuale si passi a quella pratica.<\/p>\n\n\n\n
Contrade e periferie: <\/p>\n\n\n\n
Nelle periferie della nostra citt\u00e0 vivono ad oggi 20 mila potentini. Ancora oggi sono considerati cittadini di serie B, senza diritti e lontani dai servizi: punteremo a rilanciare l\u2019economia delle nostre aree rurali e a favorire il collegamento con l\u2019area urbana attraverso politiche sociali ed economiche. I fondi previsti a bilancio sul dissesto idrogeologico sono necessari e ci auguriamo che si possano utilizzare in maniera rapida e determinante.<\/p>\n\n\n\n
S.U.E.V.: Sportello Unico degli Eventi.<\/p>\n\n\n\n
Ora che il Comune si \u00e8 dotato di nuovi dirigenti, pensiamo non si possa pi\u00f9 procrastinare la creazione di questo sportello che, in fase di uscita dalla pandemia, pu\u00f2 rivelarsi determinante per la vita culturale e associativa del comune. E\u2019 indispensabile la costituzione di uno sportello che possa semplificare le procedure burocratiche per l\u2019organizzazione di eventi ed iniziative. Il S.U.EV rappresenter\u00e0 una mano tesa nei confronti di tutte le associazioni che quotidianamente si impegnano per realizzare eventi culturali e non.<\/p>\n\n\n\n
Potenza Citt\u00e0 dello Sport 2021:<\/p>\n\n\n\n
Tutte le discipline sportive meritano attenzione, per questo il nostro obiettivo sar\u00e0 quello di riqualificare le strutture sportive della citt\u00e0. Bene i fondi stanziati per i lavori allo Stadio Viviani, ma importantissimi anche i tanti piccoli interventi sulle altre strutture sportive cittadine. Bisogna uscire con decisione dall’equivoco e dall’ambiguit\u00e0 che si sta creando sull’identificazione dell’area di costruzione di un nuovo stadio. La cittadinanza si \u00e8 gi\u00e0 espressa sulla destinazione d’uso dell’area Ex Cip-zoo.<\/p>\n\n\n\n
Riconversione dell’area industriale:<\/p>\n\n\n\n
Qui siamo ancora all’anno zero. Non \u00e8 stata neanche abbozzata la pianificazione tesa alla riorganizzazione delle aree con progetti di riuso di alcuni dei capannoni esistenti. Siamo d’accordo con l’Amministrazione quando si prevede la necessit\u00e0 di riqualificare le aree degradate con l’obiettivo di caratterizzare l’area industriale come un filtro naturale che possa fungere da collegamento tra il parco di Rossellino ed il parco fluviale del Basento.<\/p>\n\n\n\n
BILANCIO DI PREVISIONE 2021-2023<\/p>\n\n\n\n
Sul bilancio di Previsione 2021-2023 non possiamo non fare alcune riflessioni su alcuni \u201c0\u201d alla voce \u201cspesa\u201d presenti in troppi capitoli importanti del nostro bilancio. Ne elencher\u00f2 alcune a titolo esemplificativo: <\/p>\n\n\n\n
Programma 02 GIOVANI <\/p>\n\n\n\n
Comprende quelle attivit\u00e0 che favoriscono, attraverso strumenti specifici (bandi e progetti), l’imprenditoria giovanile e la crescita occupazionale, l’accrescimento delle loro competenze, lo scambio di idee e buone prassi ed il confronto fra giovani di diverse nazionalit\u00e0, migliorando il sistema comunicativo tra giovani e istituzioni.<\/p>\n\n\n\n
Programma 08 COOPERAZIONE E ASSOCIAZIONISMO<\/p>\n\n\n\n
Il Programma prevede l’amministrazione e funzionamento delle attivit\u00e0 e degli interventi a sostegno e per lo sviluppo della cooperazione e dell’associazionismo nel sociale. Comprende le spese volte a promuovere un sistema di Welfare basato sulla coesione sociale e sulla partecipazione attiva di organismi del Terzo Settore quali le Organizzazioni di volontariato, le Associazioni di promozione sociale e le Cooperative sociali.
Inoltre sono incluse le attivit\u00e0 volte a favorire l’impiego degli anziani in attivit\u00e0 socialmente utili e sostenere pensionati e casalinghe a basso reddito, promuovere il servizio civile degli anziani presso le pubbliche amministrazioni.
Valorizzazione del Turismo<\/p>\n\n\n\n
Porre solamente 45 mila euro in 3 anni appare davvero poca roba. Serve un investimento serio e di prospettiva per poter sviluppare il turismo nella nostra citt\u00e0, legandolo ad attrattori ambientali (tratto urbano del fiume Basento, Parco dell’Appennino) e alla presenza degli attrattori storici (torre Guevara, Villa romana).<\/p>\n\n\n\n
Un discorso a parte meritano i parametri obiettivi per i comuni, ai fini dell’accertamento della condizione di ente strutturalmente deficitario. Questi 8 parametri sono attenzionati quotidianamente dagli uffici del nostro Ente. 3 di questi 8 parametri sono oltre soglia, qualora si dovesse superare la soglia di un altro parametro, il comune si trover\u00e0 a dover subire le seguenti conseguenze (art. 243 del TUEL)<\/p>\n\n\n\n
▪ controllo preventivo sulla compatibilit\u00e0 finanziaria della dotazione organica e di eventuali assunzioni, da parte della Commissione finanza degli enti locali;<\/p>\n\n\n\n
▪ controllo in materia di copertura del costo complessivo dei seguenti servizi: servizi a domanda individuale non inferiore 36%; servizio acquedotto non inferiore 80%; servizio smaltimento rifiuti 100% (normativa vigente);<\/p>\n\n\n\n
▪ Sanzione pari al 1 % delle entrate correnti del rendiconto penultimo esercizio.<\/p>\n\n\n\n
Questa spada di Damocle non \u00e8 sfuggita a La Basilicata Possibile. Basterebbe infatti il riconoscimento di un debito fuori bilancio di 75mila euro, per far passare il parametro 7 oltre soglia. Chiaramente non possiamo ascrivere la responsabilit\u00e0 di questa situazione all’amministrazione presente, in quanto si tratta di situazioni ereditate da chi ha governato la nostra citt\u00e0 negli ultimi 30 anni. Ma \u00e8 dovere di questa amministrazione evitare che si ritorni indietro. Per cui, massima attenzione. La Basilicata Possibile continuer\u00e0 a mantenere alta la guardia sulle questioni che riguardano il bene del capoluogo di regione misurando nei fatti gli impegni assunti in Consiglio dalla Giunta Guarente a fronte delle nostre proposte”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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