Il presidente del Consiglio comunale Vincenzo Santangelo, apre i lavori dell\u2019assise che si riunisce nell’auditorium<\/p>\n
all’azienda ospedaliera San Carlo di Potenza. Il capogruppo del Pd Gianpaolo Carretta, tra i proponenti del Consiglio comunale odierno, prende la parola per presentare una relazione introduttiva. \u201cPrima considerazione \u00e8 quella che la Regione abbia fatto una scelta positiva nell’inserire un manager alla guida dell’azienda ospedaliera locale, un manager che appartiene alla nostra comunit\u00e0. La razionalizzazione dei plessi regionali e la settorializzazione delle risorse conduce ineludibilmente a una riduzione del numero di ospedali in questa regione. 17 plessi ospedalieri per meno di 600.000 abitanti sono oggettivamente troppi per garantire efficienza ed efficacia. Plauso all’assessore Martorano, per l’opera di riconversione avviata, che non pu\u00f2 che porre al centro del sistema l’Azienda ospedaliera San Carlo. Bando agli intenti provincialististici. Ma se Potenza deve essere citt\u00e0 di servizi, servizi di alta qualit\u00e0\u201d. Il consigliere Carretta, sottolinea come \u201cil San Carlo sia al dodicesimo posto su una graduatoria di 114 azienda, con 4 dei 7 indicatori scelti per l’inchiesta del Sole 24 Ore, che la pongono tra le eccellenze, un risultato chiaramente positivo. La percezione comune che attiene ai processi di migrazione sanitaria, rimane importante\u00a0 e malgrado risultati importanti, in settori strategici penso ai risultati positivi in pediatria, rimane un dato da analizzare. La strategia messa in campo\u00a0 al momento \u00e8 positiva anche se criticit\u00e0 restano, con visite che in alcuni casi richiedono ancora tempi troppo lunghi. Mi auguro che il processo di abbattimento delle liste d’attesa rimanga e porti i risultati sperati. L’invecchiamento della popolazione e l’incremento delle malattie croniche ha fatto s\u00ec che cresca la richiesta di prestazioni ambulatoriali e, per far s\u00ec che la qualit\u00e0 percepita possa essere adeguata alle richieste, bisogna diversificare l’offerta sul territorio aumentando conseguente l’efficienza. La percezione comune \u00e8 che si sia invertita una tendenza, con la comunit\u00e0 che sente migliore il servizio reso e del quale si \u00e8 ‘utenti-pazienti’. Punto di riferimento per la comunit\u00e0 regionale non deve essere uno slogan, ma fatti con un bilancio che deve puntare alla qualit\u00e0 complessiva, cos\u00ec come fatto per i vertici manageriali dell’azienda\u201d.\u00a0 Al microfono il direttore generale dell’azienda ospedaliera San Carlo Giampiero Maruggi: \u201cSono arrivato nella sanit\u00e0 pubblica nel momento peggiore, constatato come fosse il periodo nel quale, il 2012, vedeva l’impossibilit\u00e0 di sfuggire a tagli draconiani. La Regione viaggiava con un disavanzo nella sanit\u00e0 di circa 40 milioni di euro. Si \u00e8 evitata la deriva patologica della gestione dei conti. La sanit\u00e0 lucana si \u00e8 mossa per tempo, gi\u00e0 all’Asl il mio impegno per riequilibrare conti, percorso che ho proseguito all’Ospedale, grazie al terreno fertile trovato, a cominciare dall’ottimo lavoro svolto dal dottor Pedota, con un risparmio che siamo riusciti a concretizzare entro il 7%, non riducendo, anzi incrementando la qualit\u00e0. La stagione di razionalizzazione non \u00e8 ultimata, ci sono settori sui quali stiamo ancora lavorando. Al San Carlo quotidianamente giungono 6.000 cittadini, 700 posti letto, il San Carlo \u00e8 punto di riferimento importante per questa citt\u00e0. Al pronto soccorso ci sono circa 50.000 ingressi all’anno, 13.000 interventi, superficie coperta di 13 ettari: numeri importanti. Alto tasso di professionalit\u00e0, medici, sanitari in genere, notevole anche la propensione al sacrificio, con voglia e capacit\u00e0 di proseguire\u00a0 l’attivit\u00e0 di ricerca e formazione, sia come docenti sia come discenti. Il San Carlo \u00e8 anche universit\u00e0. Le criticit\u00e0 pi\u00f9 importanti rilevate: una sorta di appannamento dell’immagine del San Carlo, poca efficienza anche malasanit\u00e0. Una delle linee strategiche che ho scelto di seguire \u00e8 stata dunque quella di raccontare quello che il San Carlo \u00e8, ponendo sempre al centro l’interesse del cittadino.\u00a0 Importanti le critiche costruttive, da ignorare invece quelle distruttive. Siamo un’azienda con il bilancio certificato aspetto importante. La collaborazione con il ‘Bambin Ges\u00f9’ sar\u00e0 sempre pi\u00f9 intensa e nei prossimi giorni cercheremo di diffondere maggiormente informazioni in merito sul territorio. Grazie al professor Gallucci abbiamo l’obiettivo di dotare l’urologia del San Carlo della tecnologia robotica. Ai primi di luglio sull’implantologia cocleare sul versante otorinolaringoiatrico concluderemo un accordo con un equipe newyorkese. Siamo pi\u00f9 apprezzati da chi viene al San Carlo dal fuori. Abbiamo presentato un progetto ambizioso, un progetto industriale per l’ospedale di Pescopagano, che prevede nel triennio un impegno economico di dieci milioni euro che creer\u00e0 settanta posti di lavoro. Siamo all’avvio dei lavori per la radioterapia per il San Carlo. Bandita una gara per rinnovare completamente il laboratorio analisi, una gara da oltre 20 milioni di euro. Siamo avanti anche in tema di certificazione di qualit\u00e0, rete Ima, visita ispettiva in reumatologia, con certificatori che si sono complimentati per la qualit\u00e0 diffusa, qualit\u00e0 praticata e che oggi possiamo predicare. Abbiamo candidato la nostra reumatologia a Ircs, primo tra quelli intraospedalieri in Italia. Ha il 70% di utenza extraregionale. Chi lavora in reumatologia deve poter svolgere ricerca con tutto ci\u00f2 che questo comporta. Abbiamo dato risposte concrete, in endoscopia, in cardiochirurgia, vascolare, chirurgia d’urgenza, medicina interna, con i pazienti da fuori regione che aumentano. Servono medici, infermieri, personale sanitario in genere. Abbiamo accordi con l’universit\u00e0 per far s\u00ec, che i tirocini vengano effettuati presso la nostra struttura. Abbiamo la necessit\u00e0 di far crescere dal basso il nuovo San Carlo, puntando sulle nostre menti, menti delle quali la nostra regione \u00e8 ricca. Il problema non \u00e8 dei primariati, ma del personale. Dobbiamo avere una visione pi\u00f9 industriale dell’intero settore. Le liste d’attesa che ho trovato erano deprimenti e allarmanti. Scientificamente mi sono chiesto perch\u00e9 il San Carlo che \u00e8 un dea di secondo livello, non assicura solo le complicazioni, come invece dovrebbe essere. Rispetto al tema ‘Citt\u00e0 della salute’ bisogna considerare come il San Carlo e il centro Madre Teresa di Calcutta forniscano servizi uguali. Non sarebbe pi\u00f9 opportuno diversificarli. Milioni di investimenti faranno della nostra ‘piastra ambulatoriale’ una struttura a servizio del San Carlo e non altro. Siamo a un punto di snodo importante e dai prossimi sei-dodici mesi dipender\u00e0 il ruolo del San Carlo in Italia\u201d. Il direttore generale Asp Mario Marra, interviene evidenziando come \u201ca Venosa il distretto sia all’interno dell’ospedale. Solo un esempio anche se si registra una resistenza al cambiamento. Al Madre Teresa di Calcutta facciamo 180.000 prestazioni all’anno e importante che possano integrarsi con quelle, che sono di secondo livello del San Carlo. Abbiamo un forte impegno sul tema delle dipendenze\u201d.\u00a0\u00a0 Gianfranco Gallo per ‘Sanit\u00e0 amica’, va eliminato \u201cil ticket ulteriore che il tagliando per il parcheggio\u201d. Tommaso Maiorino, responsabile Rdb, sostiene che \u201cbisogna garantire che la sanit\u00e0 pubblica, sia davvero per tutti e garantita a tutti. Come sala operatoria dell’emergenza abbiamo regolare difficolt\u00e0 di approvvigionarci del materiale che ci necessit\u00e0.\u00a0 L’invito che rivolgo ai vertici e di provvedere alle necessit\u00e0 che si manifestano\u201d. Altre criticit\u00e0 Maiorino le ascrive all’assegnazione di alcuni parcheggi. Riguardo all’accordo con il Bambin Ges\u00f9, 1,4 milioni di euro annui per un servizio, dal venerd\u00ec sera al luned\u00ec mattina questo ospedale non ha un chirurgo pediatrico. L’auspicio \u00e8 che quello che viene versato al Bambin Ges\u00f9, non sia solo un obolo. Rispetto al robot ‘Da Vinci’ per urologia, a quali costi?\u201d. Sul tema parcheggi interviene anche il rappresentante del Tribunale dei diritti per il malato che sottolinea anche come le decine di passaggi di autobus extraurbani creino notevoli disagi, anche in termini di inquinamento\u201d. Si apre la serie\u00a0 di interventi dei consiglieri comunali con quello del coordinatore dei gruppi di opposizione Giuseppe\u00a0 Molinari, che esordisce ricordando come \u201cun anno e mezzo fa si era in quest’aula, prendendo coscienza che il San Carlo fino a Maruggi, per 6 anni fosse rimasta senza direttore generale. Chiedemmo quel Consiglio come opposizione perch\u00e9 eravamo alla vigilia del varo del piano sanitario regionale. Da allora a oggi continuiamo a chiedere che il San Carlo torni a essere un centro di eccellenza. Rispetto all’Asp, sei anni fa l’inaugurazione per portare la medicina sul territorio, oggi si torna ad accentrare. Perch\u00e9? Inviterei a chiudere questo Consiglio comunale con un ordine del giorno attraverso il quale chiedere che nell’ambito del rilancio dell’Azienda ospedaliera San Carlo di preveda l’istituzione della Facolt\u00e0 di Medicina a Potenza\u201d. Il consigliere del gruppo misto Rocco Coviello ringraziando \u201cper la caparbiet\u00e0 dimostrata nell’intervento del dottor Maruggi, per l’attaccamento alla citt\u00e0 dimostrato. Noi invece come Comune non abbiamo profuso l’impegno per riconoscere la centralit\u00e0 che a esso compete. Poco o nulla \u00e8 stato fatto. Restando poi letteralmente ‘in ospedale’ \u00e8 imprescindibile mantenere ferma la centralit\u00e0 del paziente nel sistema ospedaliero.\u00a0\u00a0 Ben venga la facolt\u00e0 universitaria, privilegiando ricerca e formazione\u201d. Il consigliere del gruppo misto Emilio Libutti sale sul pulpito dell’auditorium dell’Ospedale: \u201cIl nostro essere presente qui oggi, \u00e8 da considerarsi come la nostra garanzia di voler essere presenti e garantire il nostro impegno accanto all’Ospedale, per favorire la crescita e il miglioramento dell’offerta che il nostro ospedale pu\u00f2 proporre alla nostra comunit\u00e0. Offriamo il nostro sostegno politico e l’impegno nell’assicurare quel sistema di infrastrutture del quale l’ospedale necessita. Importante il praticare il metodo del merito e della competenza, puntando al rinnovamento della classe medica che passi attraverso giovani preparati, dimostrandoci attrattivi per questi professionisti\u201d. Il capogruppo dei Dec Angelo Laieta \u201cevidenzia l’importanza di avere una facolt\u00e0 di Medicina a Potenza. L’organizzazione a rete per quello che riguarda gli ambulatori ritengo sia la scelta pi\u00f9 idonea. Il San Carlo deve essere una struttura in grado di aprirsi all’esterno\u201d. Il consigliere del Pd Pietro Rosa si complimenta con \u201cil direttore Maruggi per aver dimostrato di puntare sull’efficienza, sulla valorizzazione delle risorse umane locali\u201d. Il capogruppo Mpa Salvatore Lacerra asserisce che il \u201cConsiglio comunale \u00e8 nuovamente qui a distanza di due anni, perch\u00e9 riteniamo che per Potenza citt\u00e0 dei servizi, il primo servizio sia l’Ospedale. Il rivendicare l’orgoglio e l’appartenenza a un territorio, va indicato come merito del direttore Maruggi. Sono fermamente convinto che la battaglia per avere la facolt\u00e0 di Medicina a Potenza sia una ‘buona battaglia’, non si parte da zero, ma nel caso non fosse possibile arrivare a una facolt\u00e0 statale, ritengo si possano e debbano percorrere anche altre strade\u201d. In sede di replica il direttore Maruggi ricorda che le relazioni tra \u201cOspedale e Comune sono praticamente\u00a0 quotidiane e intense. Rimangono aperte le questioni cessione propriet\u00e0 dei suoli sui quali ricade il San Carlo, cosa che ci consentir\u00e0 di intervenire sul manto stradale e quella della presenza costante di operatori di Polizia locale in questa che \u00e8 la zona a maggior traffico veicolare cittadina. Terza questione \u00e8 la creazione di un sentiero per collegare la nostra azienda al parco ‘Elisa Claps’ per dotare l’azienda di un portone verde che al momento non ha e, contestualmente interagendo per esempio per i percorsi riabilitativi. Rispetto ai parcheggi, sembra strano che di parcheggi si parli solo oggi che i parcheggi sono stati regolamentati. Quelli vicini all’ingresso sono riservati all’utenza, ed \u00e8 da sottolineare che al pi\u00f9 si pagano 2,5 euro al giorno. Abbiamo aperto un laboratorio di medicina narrativa, stiamo lavorando per avere un mediatore linguistico per il rapporto con gli stranieri, stiamo pensando di istituire in pronto soccorso l’accoglienza del ‘codice rosa’, per le donne vittime di violenza. Stiamo lavorando per aumentare le ore disponibili per l’assistenza ambulatoriale, anche di domenica e di sera. Si sta predisponendo l’apertura di un ambulatorio per i cittadini che versano in difficolt\u00e0 economiche, o che risultino abusivi e quindi che non potrebbero fruire dell’assistenza sanitaria pubblica\u201d. Il consigliere Carretta legge l’ordine del giorno attraverso il quale si chiede che l’Universit\u00e0, la Regione e l’Ospedale pongano in essere tutte le iniziative utili a istituire la facolt\u00e0 di Medicina. L’ordine del giorno \u00e8 approvato all’unanimit\u00e0. Le conclusioni\u00a0 sono affidate al Sindaco di Potenza Vito Santarsiero: \u201cIl percorso che il Consiglio comunale ha sempre voluto, quello che individua in Potenza la citt\u00e0 di servizi, oggi si concretizza con la seconda nostra presenza in questo luogo, nella cui ottica si inserisce anche l’investimento di dieci milioni che abbiamo programmato per favorire la ricerca nelle nostre aziende. Siamo qui innanzitutto per comprendere meglio la realt\u00e0 del San Carlo, sul suo stato attuale e sul suo futuro, il tutto per sostenere meglio il San Carlo, in sede istituzionale con la Regione, con il governo centrale, con l’universit\u00e0. Ma anche per sviluppare e comprendere quale deve essere la nostra azione. Ne usciamo con la certezza che il San Carlo ha una guida sicura, che ha una visione strategica che individua il San Carlo come riferimento per le grandi questioni sanitarie. La visione integrata poi \u00e8 quella che vede l’Azienda operare sinergicamente con il centro ‘Madre Teresa di Calcutta’. San Carlo e Asl camminano insieme. Noi del Comune dobbiamo proseguire a operare per favorire ulteriormente la viabilit\u00e0, oltre che d’accesso, a quella che fa riferimento al trasporto pubblico. Sdoppiamento dei binari e nuova stazione sono alcuni degli interventi programmati. Il sistema della mobilit\u00e0 si completa con 5 linee e 224 corse giornaliere e che quindi vede nell’Ospedale uno dei fulcri attorno ai quali ruota la mobilit\u00e0 cittadina. Il collegamento verticale universit\u00e0-centro storico \u00e8 nelle cose che possa essere esteso sino a raggiungere l’ospedale. Il collegamento ospedale-parco ‘Elisa Claps’ \u00e8 allo studio dei nostri uffici. Ci sono altre questioni che meritano approfondimento, vicenda propriet\u00e0, vicenda parcheggi. Rifletteremo su come garantire una presenza della Polizia locale nella zona, cos\u00ec come il migliorare il manto stradale di nostra competenza. Ci rividremo per far s\u00ec che l’interlocuzione sia permanente e proficua. Si \u00e8 chiusa una stagione di crisi per aprirne una nuova fatta di un futuro efficiente e sempre pi\u00f9 rispondente alle esigenze dei cittadini di una comunit\u00e0 moderna e in sviluppo\u201d. Il Consiglio si chiude alle 14,10.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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